Se você é empreendedor ou está pensando em se tornar um, precisa saber os motivos que levam os negócios a não terem resultados financeiros.
Você já se perguntou por que tantos negócios falham logo nos primeiros anos?
A resposta pode ser surpreendentemente simples, mas muitos empreendedores acabam negligenciando, que é a falta de resultados financeiros.
Resultados Financeiros
É muito comum ouvirmos histórias de empreendedores que investiram tempo, dinheiro e energia em seus negócios, mas que, apesar de todos os esforços, não conseguiram atingir seus objetivos. E isso pode ser devastador, tanto financeiramente quanto emocionalmente.
Isso acontece porque muitos empreendedores acabam cometendo erros que poderiam ser evitados com um pouco mais de conhecimento e planejamento.
Então, se você é um empreendedor ou está pensando em abrir um negócio, é essencial entender os motivos pelos quais os negócios não têm resultados financeiros e o que pode ser feito para evitar essa situação.
Então, neste artigo, vou apresentar 4 motivos que levam os negócios a não conseguirem resultados financeiros e acabarem fechando as portas.
Fique atento a cada um dos motivos e saiba o que pode ser feito para garantir o sucesso financeiro do negócio.
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Começo falando sobre o motivo inicial para um negócio não dar certo, que é a falta de planejamento adequado.
Falta de planejamento adequado
É muito difícil um negócio que começa errado dar certo. Ainda mais no Brasil, que já é difícil negócios que começam certo, prosperarem! Imagina os que começam errado!
E isso acontece porque um dos maiores erros cometidos pelos empreendedores ao iniciar um negócio, é não realizar um planejamento adequado.
O planejamento é a base para o sucesso de qualquer negócio, pois é por meio dele que o empreendedor estabelece metas, objetivos, estratégias e ações que serão adotadas para alcançá-los.
Sem um planejamento sólido, é muito difícil ter sucesso nos negócios e principalmente resultados financeiros.
O primeiro passo para criar um planejamento é definir qual é o seu objetivo principal. Falando do negócio, qual a razão de existir do negócio.
Em seguida, é preciso estabelecer metas claras e objetivas, que sejam alcançáveis e mensuráveis e em quanto tempo (SMART). É importante também definir o público-alvo do negócio e estudar o mercado, a concorrência e as tendências do setor.
Quando estamos na fase de planejamento para abertura do negócio, chamamos este planejamento de Plano de Negócios.
Por exemplo:
Vamos imaginar que você deseja abrir uma loja de roupas feminina. Antes de iniciar o negócio, é preciso fazer um planejamento adequado. Você precisa definir qual é o seu objetivo principal, que pode ser vender roupas de qualidade com preços acessíveis para mulheres de todas as idades.
Em seguida, é preciso estabelecer metas claras, como faturar R$ 15.000 por mês em até seis meses, ter uma base de 350 clientes fiéis em um ano, entre outras.
Assim, para elaborar o plano de negócios para sua loja de roupas, foi necessário descrever a empresa, seus produtos, sua equipe, sua estratégia de marketing, suas projeções financeiras, entre outras informações relevantes ao ponto que possa justificar a abertura do negócio.
Se você entender que o negócio não se justifica do ponto de vista financeiro, você não deve seguir em frente!
Agora, se o plano de negócios demonstrar que viável investir tempo, dinheiro e esforço no negócio, então você deve seguir em frente e ter este documento sempre em mãos para acompanhar se o negócio está indo conforme o planejado e fazer os ajustes necessários.
Perceba então, que quando o empreendedor peca no planejamento inicial ou ignora as premissas iniciais do negócio é muito possível que o negócio não tenha resultado financeiros satisfatórios. Por isso, o planejamento adequado, com metas claras e objetivas, estudando o mercado, projetando as finanças é uma ferramenta que pode ajudar os negócios.
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Falta de diferenciação no mercado
Imagine um cenário em que várias empresas oferecem o mesmo tipo de produto ou serviço, sem nenhuma distinção significativa entre eles.
Se não houver um diferencial claro, os consumidores tendem a escolher com base em critérios como preço e conveniência, o que pode levar a uma concorrência acirrada e à redução das margens de lucro e consequentemente impede que os negócios tenham resultados financeiros.
Por isso, é essencial que os negócios busquem se diferenciar no mercado, seja por meio de uma proposta de valor única, um atendimento excepcional, um design diferenciado, uma tecnologia inovadora ou qualquer outra estratégia que as permita se destacar da concorrência.
Um exemplo de empresa que conseguiu se diferenciar no mercado é a Apple. Desde o lançamento do primeiro iPhone, a empresa tem sido conhecida por sua capacidade de inovação, design elegante e facilidade de uso, o que a permitiu conquistar uma base leal de fãs que não se importam de pagar preços premium pelos seus produtos.
A Apple se tornou uma marca desejada e reconhecida em todo o mundo, o que lhe permitiu manter margens de lucro saudáveis mesmo em um mercado altamente competitivo.
Portanto, a falta de diferenciação no mercado pode ser um fator crucial que impede as empresas de terem sucesso financeiro, mas quando as empresas conseguem se diferenciar, isso pode levar a um aumento significativo nas vendas, nas margens de lucro e ao um resultado financeiro significativo.
O próximo motivo que leva negócios a não terem resultados financeiros é justamente a gestão financeira inadequada.
Gestão Financeira Inadequada
Com certeza a gestão financeira inadequada é uma das principais causas para a falta de resultados financeiros.
Isso acontece, por que muitos empreendedores iniciam seus negócios sem entender completamente a importância de uma boa gestão financeira e acabam cometendo erros que podem prejudicar o desempenho financeiro da empresa.
Veja, um exemplo prático de gestão financeira inadequada que é a falta de controle de fluxo de caixa.
Muitas empresas falham em manter um registro preciso de suas despesas e receitas, o que pode levar a surpresas desagradáveis ao longo dos dias, semanas e meses.
Se uma empresa não sabe exatamente quanto dinheiro está entrando e saindo, ela pode facilmente gastar mais do que pode pagar, acumular dívidas ou ser pega de surpresa sem crédito com fornecedores para tocar seu dia a dia.
Um bom exemplo de gestão financeira seria manter registros precisos de todas as transações financeiras, realizando a projeção das entradas e saídas de caixa ao longo dos dias, para saber antecipadamente como se desenha seu saldo de caixa.
É importante que os empreendedores entendam que a gestão financeira em um negócio, envolve planejamento, organização, controle e análise dos números financeiros. Sem isso, não tem como identificar os problemas financeiros a tempo de corrigir.
Negligenciar a gestão financeira, pode levar a problemas financeiros graves, como endividamento, falta de capital de giro, atraso no pagamento de fornecedores e até mesmo a falência da empresa.
Por isso, é fundamental que os empreendedores dediquem tempo e recursos para a gestão financeira adequada do negócio. Se não tiver conhecimento suficiente para isso, contrate profissionais capazes de realizar o que deve ser feito diariamente.
Tenha em mente que nada que o empreendedor fizer no negócio, resultará em resultados financeiros se a gestão financeira, não for realizada corretamente.
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Já que falei de tempo, o próximo motivo que pode inviabilizar os resultados financeiros de qualquer negócio é a má gestão do tempo.
Má gestão do tempo
Isso acontece, porque muitos empreendedores acreditam que precisam fazer tudo sozinhos e acabam não delegando tarefas importantes, o que pode resultar em um excesso de trabalho e estresse, como é o caso da gestão financeira.
O problema da má gestão de tempo é que o empreendedor acaba se sobrecarregando e não consegue focar em atividades importantes para o sucesso do negócio, como planejamento estratégico, marketing e análise dos resultados, por exemplo.
Além disso, essa sobrecarga pode afetar a qualidade do trabalho e a produtividade, resultando em resultados financeiros abaixo do esperado.
Sempre que o empreendedor, ou qualquer pessoa foca na realização de tarefas que não tem aptidão necessária, acaba dedicando tanto tempo a essas tarefas que não sobra tempo para se concentrar em outras áreas importantes do negócio.
Para evitar a má gestão de tempo, o empreendedor deve delegar o máximo de atividades que puder e cobrar a realização delas. Se não tiver colaboradores para delegar, busque a terceirização como alternativa.
Além disso, é fundamental que o empreendedor planeje o seu tempo com antecedência, definindo prioridades e estabelecendo metas realistas. Dessa forma, é possível garantir que as atividades mais importantes sejam realizadas e que o tempo seja utilizado de forma mais eficiente.
O papel do empreendedor
É fundamental que o empreendedor esteja atento a esses fatores e os trate com a devida importância. Isso significa investir tempo e recursos na criação de plano de negócios sólido e consistente, buscar diferenciação e inovação no mercado que pretende atuar, adotar práticas eficientes de gestão financeira e, por fim, aprender a delegar tarefas e priorizar atividades.
Lembre-se sempre de que o sucesso de um negócio depende, em grande parte, da capacidade do empreendedor de lidar com esses desafios e implementar soluções eficazes, que possibilitem que o negócio tenha resultados financeiros e um futuro promissor.
Ao aplicar essas práticas nos negócios, o empreendedor estará criando um ambiente mais propício para o crescimento e a prosperidade financeira.
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